员工执行力差是表象，领导管理不善才是本质！

作为一个管理者，以下几大“雷区”，你是否都遇到过？——“大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务”“公司员工都在忙，但就是不出成绩”“一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……”

于是，这些话就成为你的口头禅从你嘴中不断出现——

“交代你这么简单的任务怎么都没完成，就不能让我省点心？”

“我要的不是这个，你给我这个有什么用呢？做事情之前不会多想一想么？”

“做了这么久都还没搞定，你说你都忙些什么去了？”

执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

那么，一个员工为什么执行力差呢？无外乎以下几大原因：

一、员工为什么执行力差？

1.不知道干什么

有的公司没有能够明确落实的战略规划和策略，因此员工得不到明确的指令；有些公司政策经常变，策略反复改，内部信息沟通不畅，流程混乱，员工只好靠惯性和自己的理解去做事。这样的最终结果，就是员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2.不知道怎么干

很多公司要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，或者中高层领导本身业务能力比较差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚。所以，到最后真正执行的底层更不会干。

3.不知道干好了有什么好处

干部最大的价值和意义，就是不断带领员工“打胜仗”、“分粮食”，所以要让员工知道这件事的意义是什么？干成了会有怎样的回报？就像古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以拿到所有的战利品，于是就会士气大振，一天城破。

4.干不好没什么坏处

光让团队知道干好的机制还不够，如果员工干不好也没什么坏处，自然能偷懒就偷懒，能不承担就一定推卸。而这主要来自三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。当罚而不罚会破坏游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。

二、如何培养一个人的执行力

美国ABB的原董事长巴尼维克曾说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行”。
第一时间行动起来，解决问题，把握细节，把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。企业是这样，每一个人也是这样。“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手”。一个人能否获得成功关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生高度。但是很多人可能觉得，执行力就是马上去做，这其实是错误的，在做某件事之前，一定要计划好。

一件事达成的正确路径：①明确目标；②采取路径；③调动资源；④付诸行动。用目标倒逼来做思考，而不是两眼一黑的乱做，在具体的执行过程中做到“议必决，决必行，行必果”，用有限的时间考虑自己应该做什么事，将现有资源最大化。

三、容易被提拔的员工都有什么特点？

知乎上一个做过管理10多年，带过不下100个职场新人的高层领导说，容易被提拔的员工都有这一特点：自我驱动。他们不但能够准时完成，而且还能够站在公司的角度提出更好的建议。那么，如何逐步做到能够被领导青睐和器重的干部，首先做到以下几点很重要：

1.学会结果设定

执行力强的标准就是不打折扣的完成任务，达成结果。因此，一个成熟的领导人应清楚的知道，任务≠结果，职责≠结果，态度≠结果。一切事实学会用结果说话，谨记没有结果的行动只是苦劳，完成结果是本职，超出结果是功劳，用一个成熟而高标准的职场人素养要求自己。

有领导力的人明白，“赢”才是目标，带着团队一起“赢”才是结果。就像推土机一样不断向目标前进，克服阻力或者意外的干扰，直至达成目标，才是王道！

2.学会责任锁定

大家做=别人做，别人做=我不做！锁定责任，才能锁定结果，安排事情之前，先进行责任锁定，将商业人格植入到团队中！

让每个员工了解到责任的重大。因为只有一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献,才有可能成就一番事业。那到底怎样才能拥有责任感呢？其实很简单，就是遇到问题要向前跨一步,遇到困难要向上顶一顶,遇到事情要多做一做，责任无处不在并且我们一定要相信方法总会比问题多。每个岗位都有重要的责任,遵循工作就是责任的价值观,积极主动的工作发挥主观创造力。

3.学会主动汇报，向上管理

通用电气前CEO杰克韦尔奇曾经说过：我们只选拔我眼睛能看到的人员。很多人误解为主动汇报、向上管理是拍马屁。其实不然，向上管理是更好的利用上司资源，为团队协同作战打开局面。就像打仗要及时汇报前线情况一样，这样老板在后方才能及时了解情况，做好决策。

所以，一定要用好上司这个王牌资源，学会主动汇报，向上管理。很多人可能会问：经常找领导汇报，领导会不会觉得我太烦了？要知晓，要不要经常汇报工作是你的问题；领导烦不烦、认不认真听是领导的问题。所以不要再问，我要不要主动汇报工作？答案永远是——必须主动且经常汇报。

4.学会节点检查

很多领导人会觉得，检查员工工作，是不是代表我不信任他？其实恰恰相反，一个团队的执行力往往是检查出来的。一个合格的领导人，始终会做到一个基本的原则，就是——对人信任，对事怀疑，对团队最大的信任，就是检查他、帮他、节点管控他，最终帮他达成目标。

人都是有惰性的，所以一般团队不会做你希望他做的，而是做你检查的。
因此，重视什么，就检查什么。工作中什么是必须达成的，就检查什么，这样能够保证你快速、高效达成目标。并且，检查的目的不是为了树立权威，而是为了纠偏、消除团队惰性。一般结果达成的好，都是因为过程中的节点检查做的好，事情的过程得到保证了，结果自然而然不会差。

5.学会即时激励

有人说，如果想要业绩，凡事让员工超过你;如果想要权利，凡事都超过你的员工。所以优秀的领导人，要把成就感给到员工，就是要做即时激励。吸引人才的不是金钱，靠钱吸引的人才，会因为更多的钱而离开你，所以真正决定一个人动力的不是金钱，而是内心的成就感。只会用钱激励的领导人，是无能的。

很多领导人，在公司里面做员工激励,就只会找公司要钱,要钱聚个餐，要钱旅个游，要钱买点奖品，要钱发奖金加工资，好像有钱才能解决问题。钱是很重要，但是钱不代表一切。除了钱还有爱与认同，所以一定要学会即时激励，这样打造出来的团队就会更有凝聚力，而不是大家彼此都变得冷漠,自私,不懂得感恩，见钱就抢,见到责任就推。这样的团队永远难成大事。