各相关单位：

随着社会的迅猛发展，社会分工越来越细，技术的日益更新，产业的快速迭代，都将要求企业团队进一步的能力提升和超越。小成功靠个人，大成功靠团队，团队的构建和运作直接影响着一个组织或公司的成功与否。

“大机会时代，对每个人都提供了机会，唯有一个要求：向一切优秀的人学习。学习别人优秀之处，不要总拿我们的长处比别人的短处。”——任正非

一个企业的长期成功，归根结底是显性机制规范制度及底层的商业文化哲学上的成功。为了助力企业学习借鉴标杆企业的成功路径。深圳市医疗器械行业协会联蔚知咨询，邀请前华为公司前销售&服务体系人力资源部副部长黎老师，通过迭代打造的精品课程，助力企业解决四大文化基本命题：

1）From and Why：企业文化价值观思想源头与假设底层逻是什么（假设不对，努力白废）。

2）How and What：如何塑造文化价值观核心语句与符号？（文化外显）

3）Consistent understanding：如何让组织自上而下一致性理解？（文化内涵：理解不对，努力依然白废）

4）Practice、Landingand inheritance：如何践行、落地与传承：责任主体与落地传承载体的深度解剖

1、以客户为中心的企业文化价值观塑造、践行与传承

围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读，讲述文化形成的过程，背后的事件，文化形成过程中的思考和实践，如何落实到制度中，如何在组织中进行持续有效的传承，如何通过文化来推动组织业务的成功。

2、如何分好钱，导向更大价值创造的获取分享制实践实务

价值是什么，分配就是什么：科学分好钱，分配也是指挥权，用合理的价值分配撬动更大的价值创造，激活组织活力，利出一孔，导向增量绩效——获取分享制的逻辑与实践

课程收益

1、了解企业文化的基本理念和模型

2、介绍华为如何把价值管理进行落地

3、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功

一、走进企业文化的世界

1、华为企业文化发展历程

2、企业文化的认知层次结构：洋葱模型

3、文化价值观的内核基本假设

4、华为文化核心价值观的一致性理解与闭环逻辑

5、文化价值观的商业呈现

6、价值观的衡量、传递价值观的文化符号

7、企业文化的认知误区

研讨：贵司的文化底层假设认知与一致性闭环理解？

二、践行文化核心价值观的行为外显

1、干部是践行文化价值观的责任主体

2、干部的使命与责任之首，文化力责任

3、照镜子—企业中高层干部使命感与责任感缺乏的十大行为表现

4、如何开展个体自我批判，塑造组织的自我批判能力

自检：中高层领导价值观践行自检

研讨：我们需要什么样的干部？身正为范，践行传承

三、文化价值观的落地传承：三大管理体系的承载与落地，用规则的确定性打破对个体的依赖

研讨：如何从客户视角看价值？（价值是什么，衡量就是什么）

或者研讨：结合贵公司的组织绩效考核指标字典，审视是否哪些指标属于离岸设计，不以客户为中心？

思想大碰撞：以奋斗者为本&以人为本

构架以奋斗者为本的科学评价体系

一、分好钱：需要前置思考哪些问题？

1、投资决策与全面预算管理，钱的分配是否匹配战略？是否向机会分配？

2、人效管控机制

3、实现力出一孔、利出一孔

导入研讨：某事业部奖金包方案，诊断存在哪些问题，带来错误信号导向？

二、分好钱：从分钱向挣钱转变的设计实现逻辑——获取分享制

1、钱要体现组织意志

2、案例分析、诊断与研讨：如何体现组织意志，支撑战略与经营导向落地

3、获取分享制的实践

董事长/总裁/总经理、核心经营班子、中高层级管理者。

会员：5880元/人；非会员：8800元/人；

会员团体价：15800元/3人，25800元/5人，32800元/8人；

*建议团队报名。系列课程联合报名享有优惠，欢迎询问。

可选其中一天课程报名：

会员：3000元/人；非会员：4800元/人。

账号信息

单位名：深圳市医疗器械行业协会

开户行：招商银行深圳南油支行

账  号：812584 5322 10001

注意：培训费请尽量通过单位对公银行账号汇款转账，并备注“2024-7人力资源管理实践”，以便开具发票。如无特殊情况，不接受现场缴费。协会开具培训发票的抬头将与培训人员转账户名保持一致。请勿使用支付宝等第三方支付平台转账。