庆七一 展华章 | 成都海蓉：强引领 促融入 聚能量 奋力谱写高质量发展海蓉新篇章
2024-07-012
全国产业用纺织品行业党建工作交流会连续举办六年，围绕开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党史学习教育，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，党纪学习教育等党建要求，不断总结基层党组织的优秀党建工作经验，展示行业基层党建工作成果，在党建引领中强根铸魂，深耕产业主战场，开辟发展新赛道，为经济高质量发展书写浓墨重彩的时代华章。成都海蓉特种纺织品有限公司成立于2004年，是中国航空工业集团有限公司控股的四级子公司。公司是国内配套能力较全的装备类纺织品企业，产品主要是配套航空、航天装备用特种纺织材料，同时在兵器、电子、船舶、化工等军工生产领域得到广泛应用。目前，公司已经发展成为国内航空救生领域特种纺织品材料的系统供应商。同时，海蓉伴随中国航天事业二十载发展，为历次航天任务全面配套特种纺织品材料，多次受到中国载人航天工程办公室、航天科技集团等单位的表彰。海蓉公司始终聚焦“融合”这个关键词，坚持党建工作融入中心工作，用实绩检验党建工作成效，推动国有企业政治属性与经济发展、企业治理、文化建设等方面实现有机统一。（一）切实把准政治方向，深入推动企业政治属性与经济属性的有机统一1、党建引领 信念坚定。回首成都海蓉的一个甲子的发展历程，贯穿着二组关键词，一是“听党话、跟党走”，二是审时度势、顺势而为。从上海到阆中，再到成都，海蓉党委始终坚守“以高质量党建引领高质量发展”的信念，坚守主责主业不动摇，坚守国有经济体制不动摇。2、完善顶层设计 推动现代企业治理。近年来，海蓉党委坚决贯彻“两个一以贯之”，实现企业治理结构和组织管理模式的重大转变。以“1+3+3”为核心构建顶层制度体系（即：1个公司章程；党委会、总经理办公会、董事会3个议事规则；“三重一大”决策制度、“权责清单”以及“经理层向党委会报告经营工作”3个决策实施办法），既发挥了党委的领导作用，又有效形成治理合力，使企业的经营和长远发展更有保障，经济运营质量持续向好。（二）始终坚持思想引领，深入推动理论武装和文化建设的有机统一1、提升理论学习三层次的针对性、目标性。抓住各层级特点，突出针对性、目标性、实用性，学习目的更明确。把“第一议题”制度作为加强党的政治建设的重要抓手。依托主题教育、“三会”、主题党日，做实全级次日常学习。做实党委理论学习中心组学习制度。按照有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效“四项标准”落实落细。2、思想积淀激发文化内生动力。通过常态化、体系化学习教育，把科学理论武装所激发的精神动力和企业文化所沉淀的软实力，汇聚成推进高质量发展的强大合力。特别是对因“主业”而生、因“主业”而兴、因“主业”而强，服务好央企“主业”发展的历史使命、政治责任和社会责任，各级干部和全体党员有了更深刻的认识，更自觉的担当。（三）树立鲜明用人导向，深入推动党管干部人才与弘扬企业家精神的有机统一1、搭建起规范合理的干部管理体系。海蓉党委以“党管干部”为遵循，持续健全和完善干部管理机制。已形成以《中层干部管理办法》为牵引，《中干助理管理办法》《转非中干管理办法》《中干公开选聘管理办法》作补充，《年度干部能力提升工作方案》《中干年度职责任务考核管理办法》做推动，《中干能力提升管理办法》作保障的“1+3+2+1”工作体系，干部管理的规范性、纪律性得到提升。2、做实干部能力培养。海蓉党委坚持每年常态化开展干部能力提升工作，基本形成以“三个专项行动”抓手的培养体系。坚持每季度开展干部综合素养专项培训，坚持与“精益管理”工作相结合，推动管理课题跨部门联合攻关，坚持实施“雏鹰计划”，对重点岗位、重点人员实施提前介入，良性循环的人才梯队正逐步形成。3、实现以“职责管理为核心”的评价体系。建立起与部门职责任务、KPI指标相衔接的干部经济责任制考核评价模型，明确关重指标，实现从定性考核到定量考核的转变。干部职责任务考核进一步强化过程控制，执行季度考核预警、“双七零”“双八零”刚性考核及末位研判淘汰机制，变单纯事后考核为强调过程管控与结果并重，干部契约化管理迈上实践探索的新阶段。（四）落实“体系运行三突出、执行管控三强化”精细化思维，深入推动党的建设各项工作与企业自身运行的有机统一1、体系运行三突出。突出制度系统化，根据自身实际搭建起成都海蓉“落实全面从严治党主体责任1+4”工作框架和制度体系，确保各项工作实现规范化制度化。突出流程规范化。按照“大党建”工作思路，全面梳理基础党建、宣传文化、群团各项工作的各个环节，全面完成4大类110余项党建工作流程绘制。突出党建融合化。在推动党建工作全面由“有”向“优”转变过程中，公司党委牵头组织开展了“2023年航宇子公司党建联建共建活动”，通过与兄弟单位加强沟通，实现党的建设和企业经营发展良性互动。各基层党组织以“双融双促”特色活动为抓手，按照“四有标准”，努力实现“党建+生产、经营、科研、服务保障”的双融双促，党委每月对各支部工作开展情况进行辅导，2023年度双融双促工作有较大进展。2、执行管控三强化。强化统筹谋划维度，把党的建设纳入企业工作总体布局，与行政“一号文”同要求，严肃年度党建工作计划执行率。强化督导考核力度，压紧压实党建工作责任，明确党建工作成绩与部门年度绩效、干部考核评价挂钩机制，严格兑现党建责任书。对考核发现的共性问题、重点问题开展专题研究、专项整治，推动党建责任制在基层单位精准落实。强化对标提升效度，通过“走出去”“请进来”，对标找差距、学习借经验，逐步建立起外部对标和内部对标共同推进的机制。聚焦“一项目一特色、一支部一特色”，形成自己独特做法和优势，全面提升党建工作质量和水平。（五）确保形成“大监督”合力，深入推动党内监督与企业监督的有机统一1、以政治监督指引推动构建“大监督”格局。认真落实巡察问题整改，2019年政治巡察发现27项问题，已全面完成整改；五年共开展4轮内部自查，发现问题全部整改闭环；2023年高质量迎接上级公司新一轮政治巡察，完成对基层党组织的现场巡察工作。2、党内监督与行政工作相结合。全面完成合规要素库建立并持续优化，严格执行廉洁高风险岗位轮换，以“固定资产管理、比质比价管理”等为重点，推动二级制度做实。完成“1126”靠企吃企专项整改工作，对10个重点领域基础管理工作进行全面检查，修订16项管理制度，发现106个问题，目前进入第二阶段深入整改。3、把党内监督与加强员工日常行为管理相结合。在“三会一课”中常态化开设廉政课堂。重点开展酒驾醉驾、赌博、带彩娱乐等违法违规行为全员专项整治工作，形成目标统一、步调协同、资源共享的监督合力。在日常工作中，我们的一个明显感受是“基层党建工作，做实了就是凝聚力，做好了就是战斗力，做强了就是生产力”，推进党建工作与业务经营深度融合，是双赢更是双促。企业党建工作要借鉴工程化思维，基础党建工作要严格执行标准化建设，党建融合要落实项目制管理，日常工作要遵循精益化推动，用好考核评价的指挥棒，做到“闭环化管控”。新时代，海蓉党委将贯彻创新党建工作思路：学习弘扬“一种精神”，紧紧围绕“一条主线”，落实落地“一个体系”，深入推进“七项行动”，着力实现“五大目标”。
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