轧花厂变身“山寨钢厂” 

1946年2月，沈文荣出生在苏南张家港市（原沙洲县）的一个小村庄联兴村。

沙洲县地处长江下游南岸，围沙成陆，偏僻贫穷，交通闭塞，沿江农民以种棉为主业，经济落后。

沙钢所在地的锦丰镇，到解放初期，已无市面。

沈文荣父亲英年早逝，兄弟姐妹6人与母亲相依为命，家里只有三间茅草屋，食不果腹，日子非常难熬。

沙洲县农民的生活虽非常艰苦，但求学的欲望却非常强烈，许多家庭节衣缩食也要送子女读书。

初中时沈文荣的学习成绩很好，辍学回家务农后，他即崭露头角，当生产队的记分员，因其公正，干农活既肯出力又一丝不苟，被选为生产队副队长，并被当时公社的一位在村里蹲点的党委副书记所赏识，认为是个好苗子。

后来公社轧花厂发展了，办了一间半工半读的技工学校，那位书记就推荐了沈文荣，通过自学，沈文荣顺利考取了技校，时为 1965年。

1968年中技毕业后，沈文荣进入沙洲县锦丰轧花厂当钳工。

轧花厂是一个季节性的棉花加工厂，有职工170多名，归属县供销社，因工人一年半闲，后来发展了造纸、油毡和人造板副业，都很成功。

沈文荣在厂各方面表现突出，很快成为老厂长张耀生的培养对象和左膀右臂，1974年入了党，并先后担任班长、车间主任。

在70年代，钢材是中国最紧俏的物资，像沙洲县，一年仅能分配到400吨钢材，那时轧花厂办的纸厂和油毡厂，由于没有钢材，只能用木头、水泥做架子，连螺丝钉都难找。

沈文荣比任何人都强烈地意识到，只要有了钢，什么都好办。

国家分配的钢材杯水车薪，为了发展经济，县里与轧花厂商量自办小钢厂，于是1974年轧花厂集资45万元，筹建了一个轧钢车间，沈文荣为筹建小组负责人之一，并带领23名青工到附近钢厂学习轧钢技术。

沈文荣回忆当初的艰难处境时说：“我们是一无设备，二无图纸，三无人才，有些设备和备件都是自己敲敲打打弄出来的，材料也是因陋就简，弄到什么用什么。”

1974年年底，轧钢车间试生产，次年3月正式投产，5月沈文荣被任命为厂总支副书记，6月该轧钢车间命名为沙洲县轧钢厂，1976年炼钢试产成功，11月沙洲县轧钢厂更名为沙洲县钢铁厂，自此以后震撼了欧洲大陆和钢铁业界的沙钢算是艰难诞生了。

从不起眼的窗框钢起家 

 1979年，沈文荣与夫人陈红华走到了一起，当时陈红华是工农兵大学生，她择偶的标准是“只要求是个党员”，那时沈文荣是厂的副书记，陈红华是一位乡村教师，沈文荣借了200元钱与妻子到苏州，算是旅行结了婚。

1984年10月，年仅38岁 的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗，被县政府任命为沙钢厂厂长。

那时的沈文荣，对“自力更生、艰苦奋斗”这八个字有着铭心刻骨的体验和执著的偏爱，最喜欢看的电影是《创业》，每当看到石油会战大军浩浩荡荡地开进茫茫荒原，看到啃着窝窝头睡在地棚子里的中国石油工人终于打出了高产油井时，沈文荣的血液就会沸腾起来。

在当时，沙钢周围几百公里之内，就有宝钢、苏钢、锡钢、南钢、马钢等一大批“老大哥”，一个集体性质的小钢厂要想争一碗饭何其之难。

但沈文荣并不畏惧：“如果我们的企业不够大，那就首先在某一个产品上要做到最好，争取在江苏、甚至在全国有一定的知名度。”

沈文荣的思路很明确：“打市场一定要找准市场定位，我们要做那些大厂不愿做而小厂又做不好的产品。”

刚出任领导职位的沈文荣就作出一个重大决定：收缩产品线，将当时大企业不屑一顾而小企业又无法上规模的窗框钢作为主导产品。

于是，窗框钢首先成为沙钢20世纪80年代的拳头产品。窗框钢很快就以质优价廉货源充足在市场上一炮打响，沙钢也由此声名在外。

到1988年，沙钢窗框钢产品达到13万吨，国内市场占有率达到60%，一度成为该细分市场的价格制定者。

1988年底，当沙钢积累了1亿多元资金时，沈文荣把家底都砸进去，从英国购买了一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢，这次投入，可以说是背水一战。

沈文荣曾说：“如果这个项目引进失败，就把它作为展览馆，我去卖门票。”这一项目在1992年投产后不久，中国就迎来了基础建设的高潮，3亿元投资不到3年就全部收回。

“欧洲战后最大工业搬迁”奇迹

 超级企业的小气老板

2001年，在国家“十五计划”钢铁限产的当口，沙钢耗资16亿元从蒂森克虏伯手里整体买下了霍施钢铁公司，从此不再依赖进口的钢坯，而沙钢也将成为上下游一体化的钢铁王国。

沙钢被称为“中国的米塔尔”，沈文荣被加冕为中国的“钢铁沙皇”，这一切都是因为沈文荣出色的成本控制能力堪比米塔尔（全球钢铁之王）。

沈文荣以农民式的“从土坷垃里刨食”的精神扒拉出每一分利润。

沈文荣把“多快好省”发挥到极致。

沙钢2005年销售额超过400亿元，1200万吨的钢产量，而沙钢的工人还不到1万名。

也就是说，沙钢的人均产钢量达到了1062吨，甚至超过了技术、设备远远优于自己的宝钢，位居全国钢铁业之首。

作为沙钢集团的掌门人，沈文荣每天早上5点起床，到车间去转一圈。在6点30分职工开始陆续进入工厂时，他坐在工厂大门口的石凳上迎候员工，并当面给车间的班组长布置工作。每天早上7点钟高层领导的例会，他会准时到场。

他每天都能坚持工作至少10个小时，而且不觉得累，摆弄钢铁是他最大的兴趣。多年来，沈文荣一直住在厂区70平方米的宿舍房中，其标准与普通职工的宿舍绝无二致。

沈文荣向往大公司的规模，却不愿意丢弃小公司的好处。他现在坚持不要秘书，不翻新简易写字楼。　

沈文荣请客也很抠门。有知情人透露：“不管是什么公司的老板和什么级别的领导，沈全部在公司行政餐厅里请客，如果你在那里住一周，基本上每天的菜式都不会换。” 

已经是福布斯亿万富豪的沈文荣，终年是一身和名牌无缘的普通衣着，家里的一切事务统统都由金融系统全国模范人物的妻子陈红华包了，他自己则从早到晚以厂为家。

有一次，香港著名冶金专家倪德麟跟沈文荣一同出国，沈照例买了经济舱。他块头大，挤得难受，就靠在走廊里。

倪德麟问：“沈老板啊，你现在也是个不小的老板，干吗这样亏待自己？”沈文荣坦然一笑：“能省点就省点，这些都无所谓的。”

沙钢快速改造生产线的能力也帮助沈文荣大大降低了成本。中国钢厂用长流程赚钱都不容易，但是沙钢用短流程就能赚很多钱，建同样规模的钢厂,他们的投资经常是同行的1/3。